品牌激智

2月28日傍晚
，，，2025首场读书会热烈举行，
，董事长张彦博士以《以奋斗者为本》为蓝本
，，深入解读了奋斗者对于企业发展的核心价值，，为在场员工带来了一场思想盛宴。
。线上线下共300余名亲人参与了读书会。。

此次读书会聚焦华为公司人力资源管理纲要《以奋斗者为本》，，，董事长张彦从价值创造、、评价与分配，，
，以及干部政策两大板块，
，，，系统阐述企业发展的核心动力 —— 奋斗者精神。。

 在价值创造环节，，，，张彦博士明确，
，，，价值是公司现实获利能力与未来潜在获利机会的货币化体现，，，商业成功才是价值的试金石。。。。他强调，，，客户需求是价值认可的关键，，
，，满足客户需求是企业可持续发展的根基。。。。谈到价值创造的文化支撑，
，，，“以奋斗者为本”“注重团队精神”“狼性文化” 成为核心要素。。。。奋斗，，不仅是体力付出，，更在于为客户创造价值，，，思想上的艰苦奋斗尤为重要；团队精神倡导 “胜则举杯相庆，，败则拼死相救”，
，激智三度（工作的态度、、、、执行的速度、、、团队的风度）则是其具体体现；狼性文化要求员工具备敏锐嗅觉、
、进攻精神与群体奋斗意识，
，，助力企业在市场竞争中抢占先机

正确评价价值是激励奋斗者的重要保障。
。。。飞信云秉持责任结果导向、、、贡献导向与商业价值导向
。。“激智七有” 确保工作闭环管理
，，，，让责任结果可衡量；“茶壶里的饺子，，
，我们是不承认的”，，突出个人价值需通过实际贡献彰显；商业价值导向明确，，不能为客户创造价值的人是多余的
，，，，企业最终目标是达成财务指标。。
。。

合理的价值分配是对奋斗者的回馈。
。。飞信云坚持向奋斗者、、、贡献者倾斜，，，为 “火车头” 加满油。
。
。通过石油工人A和B的对比案例，，清晰展现劳动者与奋斗者的差异，，激励员工成为主动担当、、追求卓越的奋斗者。
。。。在发展机会分配上，，，，同样向奋斗者和成功团队倾斜
，，
，，工资实行能力主义，
，，，奖金遵循效益主义，，，，打破奖金分配平衡，，
，，激发员工积极性。。。。

干部政策方面，
，，，张彦博士详细解读干部的使命与责任
、、对干部的要求及干部来源。。。
。干部要以客户为中心、、长期艰苦奋斗、
、自我批判
，，，贴近客户，
，抓住客户需求，，，，敢于胜利。。。干部的使命在于成就部属
、、、、带领团队拼搏且关爱员工、、抓好组织建设与人才培养
。。对干部的要求涵盖长期艰苦奋斗、、
、吃苦在前、、耐得住寂寞、、、闻过则喜等多个维度。
。干部来源遵循 “猛将必发于卒伍、、宰相必取于州郡” 的原则
，，，
，从优秀团队中选拔，
，，为企业发展注入活力。
。。

此次读书会不仅是飞信云企业文化的一次深度解读，
，更是对全体亲人的一次思想动员。。。张彦博士的分享让亲人们深刻理解了“以奋斗者为本”的内涵，，，，明确了企业对奋斗者的期待与激励机制。。。未来
，，，飞信云将继续以奋斗者为本，
，，推动企业在功能膜领域不断创新
，，为客户提供更优质的产品和服务，，，实现企业的高质量发展。。