品牌激智

百花渐开风渐暖，
，
，
，正是读书好时节。。。。在这个充满生机与活力的季节里，
，，，3月25日傍晚，，，，飞信云“智”学堂拉开汲取知识的帷幕
，，2024首场读书会由董事长张彦博士主讲。
。他带领着线上线下300余名激智亲人走进任正非的华为世界，，，一同探寻华为的那套成功法则。。

一、、、华为的狼性文化

华为的狼性文化，，是一种独特的组织文化，，，其核心理念源自狼的生存哲学
。。。这种文化在华为内部体现为强烈的组织纪律性、
、
、、明确的目标导向、、、团队协作精神，，，以及面对困境时的坚韧与耐性。。

张彦博士提到，，在销售领域
，，，激智人应秉持“细分市场与客户
，
，，寻求更多订单”的策略；在研发领域，，要注重细节，，，，善于发掘市场机遇。。张彦博士举例说，
，，在领导力培训“追光班”的辩论赛中关于结果与过程的讨论，，对于成长的青年人才，，，，希望大家更关注过程，，只有深知过程背后的逻辑与细节，，，才能成长，，，，为企业带来价值。。

“在不同的阶段与角色中
，，，我们需要有不同的合适自己的选择，，承担相应的责任，，
，，才能更好践行激智的‘一起打天下
，，，一起分粮食’的理念
。。”

二、
、、
、华为方法论的应用与启示

在市场竞争激烈的今天，，
，，激智始终坚持以客户为中心，，他认为只有能解决客户问题的产品才是真正的好产品。。这种观念不仅贯穿于产品研发与销售，，也深深地影响着激智的内部管理。。。

张彦博士希望激智人能将“客户至上”的理念内化于心，，，外化于行，
，，更好地为客户提供好产品、、
、、好服务。。

同时，，，，激智从初创以来，，，一直秉承“以奋斗者为本”的理念，
，希望亲人们能够全身心地投入到工作中。。华为非洲销售的例子、、
、
、激智“竖纹”故事无一不是这种精神的生动体现。。。。只有努力工作，，才能做好工作，，，，才能在市场竞争中立于不败之地。。。。

三
、
、、、成为优秀的人

在读书会的尾声，，张彦博士对亲人们提出的问题进行了解惑，
，，，他说，，
，，勤学是激智的企业文化之一，，，学习对每个人都很重要
，，，，只有不断地学习和老师交流，，
，，才能不断提高自我能力。
。他总结了三个关键点：1
，
，
，，要有积极的心态，，，，积极的行动
；2.要认可自己的工作，，，，努力提升自己，
，，，3
，，
，要看到领导身上的优点，，，学习这些优点，，并努力让自己成为领导
。。
。。“做一个有价值的人，
，，使命必达，
，，在激智就会有很多成为领导的机会。。”张彦博士勉励说。
。

最是书香能致远，，，让我们在不断学习中成长，，
，在不断思考中进步，，让知识成为前行的力量，，，，亲人们，，，，一起相约下一期读书会。
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